Cooperatieve vennootschappen: ook iets voor ondernemers in welzijn?

Situering

De vereniging zonder winstoogmerk (vzw) is de meest voorkomende organisatievorm in de Vlaamse welzijnssector. Ondanks onze overtuiging dat de vzw een uitstekende rechtsvorm is voor de organisatie van welzijnsinitiatieven leerden we de coöperatieve vennootschap en de meerwaarde ervan kennen. De coöperatieve vennootschap (al dan niet met sociaal oogmerk) heeft karakteristieken die nuttig kunnen zijn voor de social profit.
Deze studiedag rond coöperatieve vennootschappen wenst de leden van het Vlaams Welzijnsverbond te laten proeven van deze ondernemingsvorm aan de hand van enkele praktijkvoorbeelden en workshops en past binnen het denkproces over de ondernemende welzijnswerker.

Programma

Inhoud workshops

Tijdens de workshops laten we mensen aan het woord die zelf een coöperatieve vennootschap hebben opgericht en enkele deskundigen.

Workshop 1

Elkaar versterken vanuit duurzame samenwerking en innovatie, Peter Van Houtven, DISHA-groep
DISHA is een vijfletterwoord dat staat voor duurzaam, innovatief, sociaal, harmonisch, Antwerpen. Op dit moment bestaat de DISHA-groep uit 4 organisaties. Eén van de vereisten bij het opzetten van de samenwerking is de gelijkwaardigheid van de diverse partners. We kozen voor een coöperatieve vennootschap om o.a. volgende activiteiten te realiseren: gezamenlijke organisatie van diverse diensten, zoals ICT, vervoer, administratieve diensten, interne dienst voor preventie en bescherming op het werk, aankoopbeleid,… In deze workshop zal gefocust worden op samenwerken waarbij iedereen zijn eigen identiteit en zijn eigen werking behoudt.

Workshop 2

Ontwikkeling van het Maison BILOBA Huis: coöperatief ondernemen in functie van wonen en zorg, Linda Struelens, Biloba
Hier werd gekozen voor een CVBA met sociaal oogmerk onder meer op basis van enkele overwegingen. Ten eerste zou een van de partners/oprichters aanzienlijk wat geld ter beschikking stellen om de aankoop van het gebouw te kunnen betalen. Ten tweede wisten de oprichters van bij het begin dat er nog veel bijkomend geld zou nodig zijn, zowel privaat als publiek geld. Ten derde sluit een coöperatieve het best aan bij de ambitie om participatief te werken. En ten vierde is de bestuurdersverantwoordelijkheid beter geregeld in de CVBA SO dan in een vzw. In deze workshop wordt er gefocust op kapitaalintensief samenwerken tussen verschillende vzw’s.

Workshop 3

Verschillende soorten belangen vragen om diverse aandeelhouders om een evenwichtig bedrijf vorm te geven, Dirk Rombaut, Passwerk
Passwerk is een bedrijf waarvan de test engineers software functioneel testen. Alle test engineers van Passwerk hebben een autismespectrumstoornis en beschikken over een normale tot hoge begaafdheid. Het is een bedrijf dat de betrokkenheid van heel wat (maatschappelijke) stakeholders wil bevorderen bij haar activiteiten. Het coöperatief model laat ook toe om andere partijen die zich betrokken voelen financieel te laten participeren in het bedrijf. De focus ligt hier op het loskoppelen van kapitaalinbreng en zeggenschap.

Workshop 4

Macropus cvba: een meerwaarde, Dirk Mombaerts, De Kangoeroe vzw
De financiering van gebouwen binnen de sociale dienstverlening is vaak een lijdensweg. Men spreekt en droomt van co-financiering en het aantrekken van privé-investeerders. De keuze viel uiteindelijk op de coöperatieve vennootschap vanwege de mogelijkheid om met een deel vast en een deel vlottend kapitaal te werken en vanuit ervaringen in andere domeinen om met coöperatieve vennootschappen ook kleinere aandeelhouders te betrekken. Een locatie in Wetteren werd aangekocht door een CVBA en De Kangoeroe vzw huurt het pand voor een maatschappelijk verantwoorde prijs. In deze workshop wordt gefocust op de positieve effecten van het betrekken van stakeholders.

Workshop 5

De coöperatieve vennootschap … geen onbekende meer!, Kristof Van Gestel en Joachim Beddegenoots, Coopconsult
In deze workshop verduidelijken juristen wat een coöperatieve vennootschap is en waarom ervoor gekozen wordt. Aan de hand van modelstatuten, die doorlopen en besproken worden, komen een aantal essentiële elementen aan bod. Hier gaat men dieper in op juridisch-technische aspecten van een coöperatie. Tijdens deze workshop is er ruimte voor discussie en vraagstelling.

Doelgroep

Wij richten ons in eerste instantie tot de leden van de raad van bestuur, directies en verantwoordelijken van welzijnsvoorzieningen.

Organisatie

De studiedag is een initiatief van het Vlaams Welzijnsverbond i.s.m. CoopConsult.

Praktisch

Wanneer

Dinsdag 7 juni 2011, vanaf 9u15

Waar

De Factorij, Hoger Instituut voor Gezinswetenschappen,
Huart Hamoirlaan 136, 1030 Brussel
Vlot bereikbaar met openbaar vervoer! (wandelafstand van station Schaarbeek).
Zie: www.hig.be/instituut/contact.htm

Inschrijven

U kan zich online inschrijven via onze website tot ten laatste 27 mei 2011. Aantal deelnemers zijn beperkt. De kostprijs per deelnemer bedraagt 75 EUR voor leden en 150 EUR voor niet-leden.