De Raad van Bestuur van het Vlaams Welzijnsverbond organiseert in 2013 - 2014 opnieuw provinciale avonden voor de bestuurders en directies van haar ledenvoorzieningen. Nieuw in het concept is dat we voor de inhoud van de bestuurdersavond in dialoog zijn gegaan met de voorzitters van de coördinatiecomités van onze sectoren. We bieden u dan ook een boeiend programma aan.

Voor de Provincie Antwerpen

Kan u kiezen tussen 3 thema's:

1) De overheid beweegt mee … door Karine Moykens, secretaris-generaal departement Volksgezondheid, Welzijn en Gezin.

Karine Moykens, secretaris-generaal van het departement welzijn, volksgezondheid en gezin en waarnemend administrateur-generaal van het Vlaams Agentschap voor Personen met een Handicap beschrijft de evolutie in het welzijnsbeleid sinds 1970 aan de hand van 4 bewegingen, nl. van caritatief aanbod naar een multidisciplinair antwoord op de vraag van de cliënt; van een instellingenbeleid naar een individuele benadering van de zorgvragen; van verzuiling naar globalisering en markt en van betutteling naar empowerment! Zij ziet als overheidsmanager allerlei uitdagingen op de sector afkomen zoals

1. de noodzakelijke intersectorale, afgestemde samenwerking tussen hulpverleners
2. een probleemgerichte focus die zal vervangen worden door een krachtgerichte aanpak
3. de toenemende rol van het recht. Ook in welzijn zal het  vanzelfsprekende hiërarchische model vervangen worden door een onderhandelingsmodel met overeenkomsten tussen cliënt en hulpverlener en aansprakelijkheid voor het behaalde resultaat
4. de ICT in de zorg zal voor de start van een revolutie zorgen
5. de kennisdeling van efficiënte en effectieve praktijken zal de opwaartse druk naar kwaliteit onderstemmen
6. de overheid zal als één van de belangrijkste partners van een welzijnsvoorziening het professioneel ondernemerschap via goed bestuur en HR sturen, controleren en ondersteunen!

De uitdagingen zullen aldus Moykens worden ingevuld in een bredere context van

1. de vermarkting
   ('Er is geen reden om private initiatieven te weren, zolang ze toegankelijker, betaalbare en kwaliteitsvolle zorg bieden, we evolueren naar 'a mixrd economy of welfare'),
2. de wijzigende financiering.
   ('De mondige gebruiker zoekt zijn weg in een concurrentiële markt van welzijn en zorg') en
3. de nieuwe Vlaamse bevoegdheden na de zesde staatshervorming!
   ('We maken keuzes en besparen naar zorgen in een eerste fase voor continuïteit')

 

2) De raad van bestuur : clash tussen inhoud en geld door Werner Peremans, financieel-economisch coördinator Emmaüs vzw

Een voorziening in de social profit sector is evengoed onderworpen aan de economische wetmatigheden. Een raad van bestuur die dat veronachtzaamd doet de cliënten, de medewerker en de voorziening tekort. Goed financieel beleid en een goede financiële positie verzekert het voortbestaan van de voorziening op lange termijn.

Binnen de raad van bestuur is financiële deskundigheid essentieel. Financiën overlaten aan het operationele niveau is dodelijk. Financiën binnen de raad van bestuur enkel overlaten aan een specialist is al even dodelijk.

Hij zal zijn kijk op dit verhaal schetsen, vertrekkend vanuit de positie als operationeel managementsniveau in één vzw, als adviseur in een tweede vzw en als afgevaardigd bestuurder in een derde vzw.

 

3) Slimmer Zorgen voor morgen door Prof. Dr. Geert Van Hootegem, gewoon hoogleraar aan het Centrum voor Sociologisch Onderzoek.

Het care & cure systeem staat voor geweldige uitdagingen. Als gevolg van demografische ontwikkelingen krijgen we een explosie van de zorgvraag tegenover een relatief dalend aantal zorgverleners. Meer doen met minder: dat is de uitdaging waar we met zijn allen voor staan. Dat betekent dat we onze manier van werken en organiseren aan een grondig onderzoek moeten onderwerpen. Anders Organiseren & Beter Werken: zou dat kunnen? De vraag is gesteld,  in deze lezing wordt ze beantwoord. Daar horen natuurlijk ook reflecties bij over wat dat betekent voor bestuurders in de zorgsector.